东方明珠 × AI

[导语·核心观点]“雪王”与东方明珠的AI魔幻大战在抖音揽获65.8万点赞，东方明珠塔也顺势上线了基于文心大模型的AI导游“数智塔塔”[1][2]。但热闹背后需冷静：两件事本质不同——前者是网友自发创作，后者是公司AI文旅尝试。对东方明珠而言，这波流量尚未转化为可量化的门票或收入证据，其AI战略仍是“锦上添花”而非“第二曲线”。

[事件回顾·发生了什么]2025年7月末至8月初，网友“阿哲Ai小剧场”发布的AI视频“蜜雪冰城大战东方明珠”走红，视频中“雪王”与东方明珠塔互相攻击，形成“AI版魔都怪谈”[1][4]。该视频在抖音获赞65.8万、转发98.8万，网友二创持续刷屏[4]。与此同时，东方明珠塔此前已联合百度推出“数智塔塔”AI导游，宣称具备智能导览、中英双语、AI拍照打卡三大能力，基于文心大模型的自然语言处理与内容生成[2]。媒体将“野生AI二创”与“官方AI应用”并置报道，勾勒出一幅“AI+文旅”的热闹图景。

[背景与格局·公司沿革 · 行业脉络]东方明珠（A股）是上海文化广播影视集团旗下上市公司，主营文化传媒业务，旗下的东方明珠广播电视塔是其标志性文旅资产。从公开报道看，东方明珠正尝试将AI技术引入游览体验，于2024年底推出“数智塔塔”，但摘要中并未提及任何用户规模或运营效果[2]。相比之下，“蜜雪冰城大战东方明珠”这一网络热梗源于网友虚构的“上海规则怪谈”，设定中象征高端消费的东方明珠会“激光扫射”惩罚饮用平价奶茶的行为[3]。这反映了一个重要背景：官方AI应用仍停留在导览、问答等辅助功能层面，而民间AI视频创作已经能将荒诞设定转译成可传播的影像，二者技术成熟度与传播影响力的错位值得关注。

[深度解读·为什么发生 · 意味着什么]这场刷屏为何发生在2025年夏天？直接原因是AI视频生成工具门槛大幅降低：普通用户用文本提示即可产出极具视觉冲击的灾难与对抗场面，“东方明珠激光射击雪王”的意象同时满足了对地标符号的敬畏消解、对平价消费的共情以及对“AI万能”的围观心理[1][3]。更深一层，网络模因与AI的结合正在重新定义文旅目的地品牌的传播逻辑：官方投入大量预算制作广告片，其传播力可能弱于网友自发创作的恶搞视频。对东方明珠来说，这是一次“被动出圈”——报道中没有显示公司参与策划或在第一时间使用该热点进行官方营销[1][4]。受益方主要是蜜雪冰城（品牌曝光）、AI工具厂商（展示效果）以及短视频平台（流量留存）。潜在受损方是东方明珠的投资者：若把此次“热度”直接等同于公司价值提升，就可能误判基本面；媒体报道将“雪王大战东方明珠”与“数智塔塔”并列，容易制造“AI已给公司带来强劲增长”的错觉。实际上，旅游塔类资产的营收与门票、二次消费强相关，AI导游“数智塔塔”的真实体验与用户渗透率才是关键，而现有报道对此只字未提[2]。

[关键数据与证据·来自报道的数字与事实]1. 抖音账号“阿哲Ai小剧场”发布的AI视频获赞65.8万，转发98.8万[4]。 2. 视频中“雪王”与东方明珠相互攻击，网友二创包括“拿起井盖反击”等场景[4]。 3. “蜜雪冰城大战东方明珠”源自网友虚构的“上海规则怪谈”，旨在表现高端与平价的冲突[3]。 4. 百度百科词条显示，B站UP主“狗子快乐屋”发布了相关AI视频[3]。 5. “数智塔塔”于2024年底上线，由百度文心大模型驱动，主打智能导览、中英双语、AI拍照打卡三项能力[2]。 6. 报道标题称“魔都怪谈”在AI加持下“具象化”，但正文未提供全网播放总量、用户使用时长或转化率等指标[1][4]。

[风险与争议·审慎的批评视角]风险与争议至少有四层。第一，数据局限：目前可验证的只有抖音单平台的三项互动数（点赞65.8万、转发98.8万），没有播放总量、全渠道覆盖数据，也无东方明珠官方访问量或销售额的变化追踪[4]。第二，夸大成分：媒体将民间恶搞视频与公司AI产品叠加报道，容易引导读者误以为“东方明珠AI应用已刷屏”，但“数智塔塔”从上线到热点发酵已过去8个月，仍未见任何用户量或满意度披露，其技术效果尚未被第三方验证[2]。第三，商业风险：若东方明珠基于这次热度追加“AI大电影”式营销或概念性投资，而缺乏对景区边际收益的测算，可能造成资源浪费；毕竟电视塔客流受天气、节假日、消费力影响，AI导览能否拉动复购尚属未知。第四，合规与伦理风险：“雪王大战”属于未授权商业角色与真实地标结合的二创视频，若用于商业活动或产生广告点击，可能引发蜜雪冰城与东方明珠关于商标、商誉的争议；平台也应防范对地标形象、民俗符号的恶意改编带来监管问责。

[未来展望·情景推演]短期保守情景：网络热梗两至四周内自然降温，东方明珠官方未明确承接流量，“数智塔塔”继续作为低频导览工具存在，公司基本面不因视频有变。中期中性情景：东方明珠借势推出“地标AI合影”“魔都怪谈打卡路线”等官方互动，把一次性的UGC流量沉淀为品牌资产，同时披露“数智塔塔”的更细数据，让市场看到真实体验。乐观情景：若“数智塔塔”接入更强多模态模型（如实时视觉问答、个性化讲解），并能与门票预约、餐饮推荐、文创商店打通交易闭环，则可能形成“AI+文旅”的复制模板，带动母公司数字服务收入占比上升。需要强调的是，实现乐观情景的前提是公司披露可核验的经营数据，而不是依赖短视频点赞。

[建议与启示·面向决策者]对东方明珠及同类型文旅企业，建议从三个维度行动：其一，建立“AI应用ROI评估体系”，追踪导览机器人/虚拟导游对游客停留时长、二次消费、满意度的真实贡献，而非把“上线产品”当作终点；其二，将AI内容创作纳入法务与品牌审核流程，对二创热点保持积极但克制的观察，若想使用用户UGC做官方传播，应获得授权并标明AI生成身份；其三，避免烟囱式开发，把智能问答、内容生成、图像识别等多模型能力统一编排到智能体调度平台（例如AgentSH强调的多智能体协同调度），以较低成本实现跨场景自动切换——例如从塔上导览到线上客服再到周边营销。投资者则应该查阅东方明珠定期报告中“数字化服务收入”是否单独列示、增速多少，而不是把短视频流量当作购买依据。

[结语·一句话立场]“雪王大战东方明珠”让人们在笑声中看到AI内容生产的爆发力，也让东方明珠这个名字在文心大模型旁边多了一次亮相。但热闹既不等同于公司AI战略的胜利，也不代表文旅景区已找到新增长曲线。对长期投资者而言，更需要追问的是：下一次热点到来时，企业拿什么承接？若只有蹭热点的姿态，没有可复用的AI能力与可验证的财务结果，那些转瞬即逝的流量终将只是烟花。